Привет!

Меня зовут Мулянова Ксения, и я PR & HR в IT-компании MediaSoft. Мне 26 лет, и с 2018 года я отвечаю за внутренние и внешние коммуникации в нашей компании. По образованию программист. Создала корпоративный блог, где наши специалисты делятся своей экспертизой. Автоматизировала процессы образовательной площадки: ушли от гугл-форм в полноценную CRM-систему. Организатор digital-конференции, it-митапов и мастер-классов, а также корпоративных мероприятий. Автор и редактор статей, кейсов и докладов.

О компании

MediaSoft занимается заказной разработкой с 2014 года по направлениям backend, frontend, mobile, analytic и QA. Наши офисы находятся в Ульяновске, Самаре, Санкт-Петербурге, Москве и Ростове-на-дону (FIRECODE).

PR-стратегия компании работает по 2-м направлениям: кадровое и внешнее. Кадровый пиар делится на рынок труда и на текущих сотрудников. Внешний пиар делится на коллег по рынку(конкурентов) и на прямых клиентов. Каждый наш проект — это работа в каком-то из направлений или поднаправлений. Причем в каждом есть общее — и это MediaSoft.

Часть наших проектов, о которых будет идти речь:

1. Академия разработки MediaSoft — образовательная площадка, которая дает возможность бесплатно изучить востребованные технологии под руководством наших экспертов — разработчиков, аналитиков и тестировщиков. Сейчас Академия — это 7 лет опыта, 4 500+ студентов из 60 городов России, 35 экспертов, 21 направление обучения, собственный корпоративный блог. Цель — взращивать кадры для компании.
2. Конференция MediaSoft — digital-конференция, которая проводится в Ульяновске с 2020 года. Каждый год определяется ключевая тема: управление разработкой, слияние и поглощение на digital-рынке. Спикеры раскрывают темы с разных сторон, каждый делится своим опытом, результатами и цифрами. Цель — усиление позиций компании на digital-рынке.
3. MediaSoft.Инвестиции — инвестиционная программа, в рамках которой инвестируем в digital-бизнесы по мультипликаторам выручки. Мы выкупаем 20% компании. В ответ делимся продажами и лидами, помогаем вырастить отсутствующие технические компетенции, передаем все бизнес‑модели, мотивацию и работу с персоналом. Компании работают под своим брендом и со своим управлением. Цель — расширение возможностей компании как исполнителя. Направление запустили в 2020 году в рамках стратегии развития и диверсификации нашей компании.

Цели компании, которые поменялись

В 2022 год компания заходила с большими планами на рост: продлили годовые контракты, выиграли несколько тендеров, недавно открыли филиал в Самаре, Владислав Крайнов (CBDO MediaSoft) переехал в США, чтобы строить зарубежную компанию. План роста оборота 40-70%.

Карантинные меры закончились и казалось, что самое страшное уже позади. Но нет. Где-то здесь произошли всем известные события. Не будем останавливаться на них, а поговорим, что наша компания сделала.

Наша стратегия — жертвуем скоростью роста в пользу стабильности. Верхняя граница стала 60%.

Хочу спойлер и сразу прочитать, каких результатов достигли.

Сотрудники и соискатели

В марте 2022 года мы сделали большой упор на команду. Люди всегда были нашей основной ценностью. Поэтому весь оставшийся год мы особенно сфокусировались на поддержке и сплочении наших ребят. А набор поставили на паузу.

Корпоративная культура

Команда всегда рядом — именно это мы транслировали в компании и за ее пределами. Устраивали семейные выходные на катке, побеждали в квизах и гонке героев, играли в настолки, организовывали кинопоказы по вечерам, уплетали блины на масленицу и шашлыки на майские.

Летом мы провели наш самый масштабный летний корпоратив — MediaSoft.Team Weekend: Back to the 90’s. С чем у вас ассоциируются 90-е? Малиновые пиджаки и золотые цепи? Цветные лосины и начесы? Dendy и Sega? Рябинострелы и городки? Фишки и МММ? Было все и даже больше. Мы все объединили на одной площадке в 2 500 м2, на берегу Волги в самом сердце соснового бора: